直到今天，业务员晓伟的工资卡还是没有动静，这样的状态已有4个月。从去年年底开始，他所在的暴风智能就出现了拖欠员工薪资的问题。出现这样的状况并不令人意外，暴风智能从2018年下半年就开始自顾不暇，甚至影响了其大股东暴风集团的财务状况——今年2月，暴风集团在回复深交所问询时披露了电视业务在2018年亏损幅度扩大，同时也没有达到初定的目标。4月9日，暴风集团又发布了2019年第一季度业绩预告，尽管暴风集团表明同比去年同期情况要好，但不可避免的依旧是亏损状态。
暴风智能的互联网电视业务“暴风TV”曾是暴风集团押注的一块宝，集团上下曾有“all for TV”的发展战略，但眼下它却成了暴风集团的一份拖累。
欠薪缺货，暴风TV面临两难
去年底，作为业务员的晓伟经历了最惨淡的“年关大战”。往年双十一、双十二都是卖货增收的好时机：根据暴风公开的数据，2017年618、双十一期间，暴风AI电视在京东的销量均为第一名，全年营收上涨40%。
但仅过了一年，2018年底，晓伟就面临两难：自己拿不到货；即便有货，经销商也不愿进货。有经销商问晓伟，你们是不出啥问题了？晓伟答不出，“我们也着急啊，但也不确定到底是什么情况。”
去年底，正是销售旺季，经销商找晓伟拿货，晓伟却给不出，他问公司领导什么时候有货，也没人给个准确回复。货源严重不足，是晓伟的直观感受。很多经销商不愿为此浪费时间等待，转而换了其他品牌进货。
晓伟了解到，很多大区近几个月都不怎么发货，在此之前，一般大区一个月也能卖几百台，好点的大区一个月破千台，但现在都面临缺货的情况。
卖不出货也意味着没钱可赚。事实上，“断档”的不光是绩效工资，晓伟说，他们的基本工资从去年底开始也停发了。
晓伟和其他同事追问大区领导甚至总部领导，得到的回复都是：工资暂时发不了。“我们说再这样下去都没法干了，结果总部还是说发不了。”既不说裁员，也不说发钱，就这样一直拖着，让晓伟和其他同事很恼火。
此前有员工爆料称，“线下渠道几乎歇菜四五个月，全国所有仓库的货已经基本上没有了。”晓伟对此也表示认同，他查询了所有大区的库存汇总统计，全国暴风TV的库存量不过三四千台，而3月份，库存汇总只少了二百多台，“全国一个月就出了200多台货。”
晓伟解释，这些都是积压库存，但并不是每个大区都有，即便有货也不是热销型号，热销型号售罄后，就再没有补过货。热销型号的缺失也令晓伟担忧，生产线恐已停摆。
另一个大区的员工也向红星新闻印证了晓伟的说法，他说，公司牵扯重组问题，才导致他们的工资延后发放。但目前公司下一步如何发展，他们也不清楚。至于何时发钱也是没有着落，“也不可能在这时候离职。如果离职，钱的问题更没法解决了。”
红星新闻致电暴风集团及暴风智能，想就暴风TV业务发展情况及欠薪情况进行采访，但均未得到回复。红星新闻也致电暴风智能的一位总经理，对方表示不方便透露，关于TV业务问题，则以暴风集团的各种公告为主。
资产被冻结诉讼缠身
尽管外界对暴风TV的状况不甚了解，但作为暴风TV的大股东、又是上市公司的暴风集团披露了因其带来的影响。
今年1月30日，暴风集团发布业绩预告，预计2018年亏损约9.25亿元。其中提到公司控制子公司深圳暴风智能科技有限公司（下称“暴风智能”）的互联网电视业务处于业务快速拓展期，成本费用增加。
2月1日，深交所就此向暴风集团发出问询函，也问到暴风智能业务持续经营能力。在给深交所的回复函中，暴风集团披露：“2016年暴风集团承担其亏损10291万，2017年承担其亏损8746万，2018年预计承担其亏损17252万(未经审计)，对上市公司利润影响较大”。
暴风集团对此的解释是，暴风智能的收入下降，成本费用上升——由于暴风电视业务目前尚处于市场扩张期，为了快速积累用户、抢占市场，暴风智能不断进行研发创新、品牌推广，并采取相对低价的定价策略，2017年成本费用率130%，2018年成本费用率增长到187%（未经审计），同比增加57%。
这带来其营业收入的大幅下滑——暴风电视2018年营业收入预计9.38亿元（未经审计），而此前2017年营业收入为13.48亿元。
暴风集团认为，暴风智能面临的主要问题是融资渠道受限，导致业务发展受到制约。
2月底，暴风集团发布的2018年业绩快报中提到，公司实现营业收入11.23亿元，同比下降约41.34%，主要系“暴风智能”受资金周转影响，库存备货不足，收入有所下降。
多家跟暴风智能有过合作的供应商也将之告上法庭，申请冻结资金。据天眼查显示，今年截至到目前，深圳暴风智能科技有限公司增加了5条法律诉讼信息，全部为合同纠纷。最近一次申请财产保全冻结了暴风智能719385.94元的银行存款或查封其等额的其他财产。
近期一则有关暴风智能的法律诉讼详情
一名律师告诉红星新闻，接连多起申请财产保全肯定不是正常状态，在实际操作中如果不是很紧急的状态，法院一般也不会批准。这也从侧面反映了市场对暴风TV财务状况的担忧。
2018年销量仅有70万台
暴风TV也曾有过高光时刻。2015年3月，暴风科技（暴风集团的前身）上市，创造了连拉32个涨停板的A股神话，成了当之无愧的“妖股”。趁热打铁，暴风集团重点发力互联网电视，并于同年6月与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，即为今天的暴风智能。
据暴风集团2016年业绩报告显示，暴风电视发布1年后，就达成了100万台的销量，仅用了一年左右的时间即在出货量上成为互联网电视行业的第二名，成为当年成长速度最快、效率最高的互联网电视品牌。
但风头在2017年急转直下，一方面是由于当年正是整个国内电视产业的低谷，据前瞻产业研究院整理，2017年上半年中国国内彩电零售量规模相比2016年同期下降7.3%，也被业内人士描述为中国彩电史上形势最为严峻的一年。
另一方面，暴风TV仍没摆脱“硬件亏损”模式。尽管暴风集团在2017年财报中透露，暴风TV业务营业收入较去年同期增长约45%，但其销售量为84.31万台，同比仅增长4.16%，并且其商品销售毛利率为-7.15%。
这也不可避免地波及到暴风集团。2017年7月，暴风集团因电视业务亏损严重而宣布停牌，持续4个月之久，直到当年12月由东山精密与如东鑫濠向其合计增资8亿元，才恢复交易。
增资成了“allforTV”的动力，在提出该战略决策后，2018年4月，暴风集团CEO冯鑫在暴风AI电视7发布会上表示：“我们以后不谈铁三角(暴风电视、暴风影音、暴风魔镜)。2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”
在8亿增资之后，2018年7月暴风集团再发公告，又有5亿为暴风智能增资，这也是公开披露的关于暴风智能最后一笔融资，此后至今，未见有新投资注入。
冯鑫在去年7月公开进行了一次深度检讨，讲述了暴风上市三年失误与反思。在谈到暴风TV时，冯鑫对其寄予厚望。他后悔的是，没有早点对TV投入精力。“暴风上市前就努力寻找新的互联网平台，所以做了魔镜和TV，这两个尝试都是正确的。我们应该更早地对VR的策略进行控制和调整，更早地集中精力做好TV。”
冯鑫认为，如果暴风足够专注，就只会做TV和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化，如果足够敏锐的话，其问题就不会那么大，也会更早一年聚焦TV，目前的处境也会大不相同。
暴风TV被冯鑫视为暴风真正的未来，“确保TV是一个高速增长的业务，是唯一重要的事情”。
而暴风TV对上市公司最大的贡献就是销售额的增长，但这也并非完全是好消息。冯鑫认为，在当前的市场环境下，销售额增长但没利润根本不是个正面的信息。
按照冯鑫此前的设想，暴风TV2018年要完成200万台销量，并在2019年进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值。
但眼下，暴风公开数据显示，2018年的销量只有70万台，且仍亏损较大，盈利更是遥遥无期。
不过也有暴风TV员工持观望状态，有员工向红星新闻表示，希望公司能够好起来，继续发展，毕竟是曾经的“妖股”，加入暴风团队都是看好它的发展，所以目前大家都是在等待。
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