免费模式:酱油加工厂如何利用免费模式,垄断线下商超和饭店!
随着互联网快速发展,越来越多的人都通过网络来了解这个世界,不论是衣食住行,还是吃喝玩乐。而很多人认为,互联网的普及就会导致线下传统行业的发展。
这只是狭隘的想法,或许会对传统行业有一定的冲击,但是,传统行业依然有着无可比拟的优势,传统行业只要懂得借助互联网的工具,利用与时俱进的思维,那么依然能够稳居市场。
比方说,海天酱油,一个发展了30年老品牌,就是利用了传统的优势再加上互联网的思维,找造了一个商业帝国。
今天分享另外一也是做酱油加工厂的品牌,它没有海天这么悠久的历史,没有这么老牌,但却利用互联网+的思维,再结免费模式,通过线_上和线下的资源整合,实现了快速垄断市场,并利润暴涨的结果。如果你也是类似的工厂,那么这个案例背后的营销思维,一定对你大有启发。如果你能够融会贯通,你也能取得它这样的结果。
这个酱油生产厂是一个成立六年的工厂,老板很是厉害,前三年的利润能够做到1000万,但是就遇到了瓶颈,后面的利润也就是在1000万左右,因竞争激烈,很难再上去。但老板好学,想通过老师的智慧来提升业绩,结果上完课后,把所学的知识总结了一个模式,然后不到一年,业绩都翻了3倍。也就是纯利润就增加了2000万。
接下来就跟你分享这个案例:
如果你是传统的老板或是营销人,对于一个酱油厂家,要增加销售额,你的想法一定是这些:花钱做广告,请名星代言,多招业务员,多开拓渠道..
我们都是.上面的这些思路,几乎每一个厂商也是这样做的,这种策略并不能说是错的,只是需要巨额的投入,风险大,而且并不一定有结
我想试问下,苹果手机赚钱一定是靠卖手机赚钱么,如果你懂的话,你就知道,它还有更赚钱的一渠道:
苹果手机占全球手机利润的50%以上,为什么它的销量比华为,小米,OPPO、vivo高不了多少,但是国内的手机所有的利润加起来都不及他十分之一? 这销量可及,但利润却遥不可及的差距是出在哪里呢?
核心在于苹果卖手机,但它最赚钱的并不是在硬件上,而是在软件itunes上。
每个用苹果手机的都知道,苹 果的ios系统是封闭,软件都是在app stoer里下载的,不论音乐、教育、娱乐、工作、生活,这些手机、ipad上能做的东西,全都可以在苹果自带的软件里下载和使用,而只要用户下载购买了,苹果就会得到30%的金额!这个30%是纯利润,因此,苹果公司只要给开发商上架app,就相当于坐着收钱
那么,生产酱油的就一定要销售酱油么,如果你依然停在这种思维上,那么恭喜你,今天这个案例将颠覆你的思维,这是一个跨界打 劫的时代,卖什么不一定跟 主行业相关。
这家浆油厂那是卖什么呢,他是这样设计的: .
分两个市场部,一个攻线下商超,一个主攻餐饮行业,要知道餐饮行业这个更容易打入进去,商超的话品牌产品更好进,所以找到了对手弱点,主攻餐饮行业。
然后就跟饭店酒楼这些行业谈:只要是用我们的品牌的酱油,不仅不要钱,而且还免费帮你带客户来消费!
是的,你没有听错,这是不是颠覆了你的思维,那厂家是怎样赚钱的呢。我接下来细细跟你讲解:
首先,我给你供货1万块钱的酱油,饮店不用掏一分钱给钱,但是饭店需要提供一万五千元的餐厅代金券。这个代金券可以抵用现金用但是不能兑换现金。我帮你把这些餐券卖出去,是不是相当于为你带来了客流。
餐馆一听,开心的不得了,因为酱油对于饭店而言是必须品,不到这个家就会在别家买!而这家酱油品牌虽不是名牌,但是质量没有问题。而且一不用掏钱,二还有客源,何乐不为呢,当然愿意。
酱油厂家就用这种模式,轻轻松松地让几乎它所在的区域的80%的中高端餐饮酒楼全部换成了自己的品牌。
这个时候你可能会问了,那酱油厂商是如何赚钱的呢?
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